如何建立和管理一支卓越有效的團隊

公司現(xiàn)在處在發(fā)展的起步階段，計劃中的編制是五個業(yè)務(wù)部門，每部門20名員工和一名部門經(jīng)理�，F(xiàn)有三個部門，每部門15名員工和一名部門經(jīng)理。
但總體感覺公司業(yè)務(wù)部缺乏斗志和激情，凝聚力差。
我的任務(wù)是管理這五個部門的整體，現(xiàn)需要做一份詳細方案，如何在短期內(nèi)激勵起業(yè)務(wù)員的干勁，提高業(yè)績，如何加強整個團隊的凝聚力，怎么樣來管理。請高手賜教！
要求：1.要有實際的措施，不要純理論性的講解。
      2.薪金上不能有太大的變動。